# 登壇ネタのメモ * マネージャーとしての体験談、その当時マインドの話 * 話してみてもいいかも、と思えることのメモ #### 構成案 * 私たちのチームがしてきたことの事例紹介 * n * 事例 * マインド * これらの事例がチームに効果的だった要因は？ * 成功体験 * 失敗体験 * 紹介した事例をさかのぼりながらどこが成功でどこが失敗だったかを見返す * じゃあ効果的に失敗してもらうために私はどういう気持ちで挑むんだっけ？ * ブログの内容 #### トピック * 自分の理想のチーム像を押し付けない * 失敗を繰り返してもらってどんなチームになるか眺めて楽しむ * 私が望むのは自律的である(自己組織化されている)ことだけ * 今のチームメンバーで作り得る最強のチームになってる？ * なってないなら、チームメンバーのせいにしない、チームづくりができてないだけ * まずは試してみるチームにする * ふりかえり * スキルマップ * 自己開示・相互理解エクササイズ * モブプロ * レビュー会 * DailyStandup * ミーティングのファシリテーターの持ち回り制 * リリース番長の持ち回り制 * 相談窓口役 * チームはメンバーの集合体(1:n)ではなくて、1人と1人の組み合わせが無数にあるもの(1:1 * n) * これうまくいえないから却下かも * チームメンバー同士の関係性がチームを形成してきた * メンバーが1人増えたら関係性は人数分だけ増える * どの関係性がどんな作用を起こすのか楽しみ * 関係性づくりの中で失敗や発見があるはず * ところで、これらを通じてどんなときにチームの中に変化があったっけ？ * 失敗があったとき * 成功したとき * 成功体験と同じ分だけ失敗があっていいはず * 絶妙な難易度のゲームが病みつきになる感覚に似てる？ * 負ける→試行錯誤する→成功する→強くなる→失敗する…
