24 个思维工具，附带用法和实战场景。分析、决策、表达——不同阶段用不同的工具。
| 工具 | 一句话 | 什么时候用 |
|---|---|---|
| 六顶思考帽 | 六个角度轮流看一件事 | 做重要决策前 |
| SMART 原则 | 目标要具体、可衡量、有时限 | 定目标、定 KPI |
| 七步成诗 | 复杂问题层层推到方案 | 接了难题不知从哪下手 |
| 5W2H | What/Why/Who/When/Where/How/HowMuch | 任务拆解、分工 |
| 鱼骨图 | 一层层挖根因（人机料法环） | 出了 bug 找原因 |
| PDCA | 计划→执行→检查→改进，循环 | 持续优化流程 |
| 空雨伞 | 事实→分析→行动，三步不跳 | 看数据做判断 |
| 黄金圈 | 从 Why 出发，不是从 What | 做事前想清为什么做 |
| 丰田八步 | 从问题识别到标准固化全流程 | 系统性改进 |
| 金字塔原理 | 结论先行，分层展开 | 写汇报、写方案 |
| 第一性原理 | 回到最基本命题，不类比 | 打破惯性思维 |
| 系统思维 | 看整体关系，找杠杆点 | 复杂系统问题 |
| 批判性思维 | 证据够不够、推理顺不顺 | 做判断前审视 |
| 假设性思考 | 先判断再验证，边验边修正 | 快速定位问题 |
| 10/10/10 | 10分钟后/10个月后/10年后怎么看 | 纠结时跳出来 |
| NLP 逻辑层级 | 环境→行为→能力→信念→身份 | 定位问题出在哪层 |
| 设计思维 | 共情→定义→发散→原型→验证 | 做产品做功能 |
| 达克效应 | 直觉 ≠ 理解，用反馈校准 | 觉得自己"懂了"时 |
| 多元思维模型 | 多学科视角交叉验证 | 避免单一视角盲区 |
| 逻辑树 | 前提树→证据树→推理树 | 论证是否靠谱 |
| 四行日记 | 每天四行：事实→发现→教训→宣言 | 把经历炼成原则 |
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