站在CEO的视角审核你的商业思考。 18 条来自 Bezos、Munger、Jobs、Altman 等顶级创始人的思维框架，逐条审查你的商业结构、竞争格局、战略轨迹和风险盲区。激发你的野心，探寻带来10倍业务价值和产品力的增长机会。
核心价值： 让你的商业想法在落地之前经历一次严苛的 CEO 级审查——商业结构、竞争格局、用户洞察、战略轨迹、风险预判，全覆盖。
解决什么问题：
- 创始人/决策者/PM 独自思考时的盲点和自我认知偏差
- 商业计划缺乏结构化质疑和压力测试
- 在 scope 膨胀和过度精简之间找不到平衡
适用场景：
| 场景 | 你会得到什么 |
|---|---|
| 创新方向验证 | 前提质疑、方案对比、竞对分析、3 个月理想状态映射 |
| 现有产品新功能规划 | scope 边界厘定、扩展机会筛选、风险登记表 |
| PRD/提案审核 | 逻辑漏洞检测、边缘案例覆盖、跨模型第二意见 |
把你的想法/规划/PRD/提案.md 直接扔进 CLI、IDE 或 LLM，接受审查。交互过程中会保留选项引导，当你选择 扩展模式 时，才会激活 10X 场景的讨论。
建议先使用外部基模工具（GPT / Gemini / Claude）整理你创意的原点，或使用 /office-hours（gstack）、/brainstorm（CE） 等脑暴发散类 skill，把想法理清楚后，再将 .md 文件交给该 skill 审查。
本skill为了极致压缩token消耗和精简架构，只做聚焦审查，不做发散。你需要带着完整的方案来让 CEO 审核。
你会在跟 CEO 开会的时候，递上一句话想法，然后说"帮我拓展一下"吗？CEO 的时间是用来拍板的，不是用来帮你头脑风暴的。带着你的方案再来。
| 模式 | 中文释义 | 适用场景 | 典型触发语 |
|---|---|---|---|
| SCOPE EXPANSION | 梦想大一点 | 全新商业想法/创业方向 | "野心大一点"、"探索10x价值" |
| SELECTIVE EXPANSION | 保持范围 + 挑选扩展 | 现有业务的新功能/新方向 | "给我看看选项"、"有什么可以扩展的" |
| HOLD SCOPE | 最大严谨 | 验证一个具体假设 | "就这个范围"、"别扩展" |
| SCOPE REDUCTION | 精简到本质 | 主动聚焦/砍方向 | "最小版本"、"砍到最精简" |
关键规则： 用户 100% 掌控。每个 scope 变更都需要明确确认——不会悄悄添加或删除任何内容。
18 条思维模式，来自 Bezos、Munger、Jobs、Grove、Horowitz、Hastings、Graham、Altman、Rams 等思想家。这不是检查清单，而是内化到审查过程中的思维本能。
| 编号 | 框架 | 核心洞察 |
|---|---|---|
| 1 | Bezos: 分类本能 | 按可逆性 × 影响大小分类决策。大多数事是双向门，快速行动 |
| 6 | Bezos: 速度校准 | 快是默认。70% 信息就足够决定 |
| 12 | Horowitz: 勇气积累 | 信心来自做出困难决定，不是在之前 |
| 13 | Altman: 意志力即战略 | 有意识地固执。大多数人放弃得太早 |
| 编号 | 框架 | 核心洞察 |
|---|---|---|
| 2 | Grove: 偏执扫描 | 持续扫描战略拐点、文化漂移、人才流失、指标代理病 |
| 3 | Munger: 逆向反思 | 对每个「怎么赢」也问「什么会让我们失败」 |
| 7 | Bezos: 代理指标怀疑 | 指标还在服务用户，还是已经自我参照？ |
| 编号 | 框架 | 核心洞察 |
|---|---|---|
| 4 | Jobs: 聚焦即减法 | 主要价值在于不做什么。Jobs 把 350 个产品砍到 10 个 |
| 14 | Altman: 杠杆执念 | 找到小投入产生大产出的输入点 |
| 17 | Rams: 减法默认 | 尽可能少的设计。功能膨胀比缺少功能更快杀死产品 |
| 编号 | 框架 | 核心洞察 |
|---|---|---|
| 5 | Horowitz/Hastings: 人优先排序 | 人、产品、利润——永远按这个顺序 |
| 10 | Chesky/Graham: 创始人模式 | 深度参与不是微管理，如果它扩展（而非限制）团队思考 |
| 11 | Horowitz: 战时意识 | 正确诊断和平 vs 战时。和平习惯会杀死战时公司 |
| 编号 | 框架 | 核心洞察 |
|---|---|---|
| 8 | Jobs: 叙事连贯 | 困难决定需要清晰框架。让「为什么」可读 |
| 9 | Bezos: 时间深度 | 用 5-10 年视角思考。对重大赌注应用后悔最小化 |
| 编号 | 框架 | 核心洞察 |
|---|---|---|
| 15 | Jobs: 层级即服务 | 用户首先、其次、第三看到什么？尊重时间 |
| 16 | Grove: 边缘案例偏执 | 空状态是功能，不是事后补救 |
| 18 | Jobs: 信任设计 | 每个界面决策要么建立要么侵蚀用户信任 |
PRE-REVIEW
│
├─ 背景文档读取
├─ 是否涉及用户界面或体验
└─ Landscape Check（市场竞对调研）
│
▼
Step 0: 核心质疑 + 模式选择 ← 用户显式选择
│
├─ 0A. 前提质疑：这是正确的问题吗？
├─ 0B. 现有方案利用：市场上已有什么？
├─ 0C. 理想状态映射：3 个月后这应该是什么样？
├─ 0C-bis. 方案对比（强制）：至少 2-3 个实现路径
├─ 0D. 模式特定分析
├─ 0E. 执行时序审查
└─ 0F. 模式选择确认
│
▼
Review Sections（深度审查）
│ ┌──────────────────────────┐
├─ Section 1: 商业结构审查 │ 18 条 CEO 思维框架 │
├─ Section 10: 战略轨迹审查 │ 贯穿所有 Section │
├─ ──── CHECKPOINT ──── │ 作为分析镜头显式标注 │
├─ Section 4: 用户行为边缘案例 │ 如 [逆向反思] [速度校准] │
└─ Section 11: 设计与体验审查 └──────────────────────────┘
│
▼
第二意见（Outside Voice）
│
├─ 派遣独立子 agent 进行残酷诚实审查
└─ 跨模型紧张处理 ← 用户决定采纳哪个意见
│
▼
Required Outputs（强制输出）
│
└─ 自动落盘到 reviews/<project-slug>/report.md
核心特性：
- 显式用户掌控： 每个 scope 变更、每个模式切换都需要用户确认
- 跨模型验证： 第二意见由独立子 agent 提供，捕捉主审查的盲点
- 战略层/执行层分离： 可在 CHECKPOINT 处结束，适合只验证方向的场景
审查完成后你会得到：
| 输出 | 内容 |
|---|---|
| 风险登记表 | 场景、风险、可能性、影响、缓解措施、可逆性 |
| 行动清单 | 需验证的商业假设 + 需进一步调研的方向 |
| NOT in scope | 考虑过但明确延迟的方向，附理由 |
| 已有方案分析 | 市场上已有哪些可利用的产品/工具/平台 |
| 3 个月理想状态差距 | 这个计划让你离目标还有多远 |
| 图表 | 展示内容 |
|---|---|
| 商业模式图 | 价值主张、收入来源、关键资源 |
| 竞争格局图 | 市场定位、差异化维度 |
| 用户旅程图 | 关键触点、情感曲线 |
| 3 个月里程碑图 | 关键节点、决策依赖 |
| 记录 | 作用 |
|---|---|
| 决策记录表 | 每个 AskUserQuestion 的问答历史 |
| Scope 变更历史 | 初始 scope → 变更过程 → 最终 scope |
# 安装到当前项目
npx ali-skills add qihang.xqh/ceo
# 安装到指定 Agent
npx ali-skills add qihang.xqh/ceo --skill ceo -a qoder
npx ali-skills add qihang.xqh/ceo --skill ceo -a claude-code
npx ali-skills add qihang.xqh/ceo --skill ceo -a cursor
# 全局安装
npx ali-skills add qihang.xqh/ceo --skill ceo -g| 平台 | 安装方式 |
|---|---|
| Qoder | 复制目录到 skills 目录 |
| Cursor | 复制目录到 .cursor/skills/ceo/ |
| Codex | 整个目录放入 skills 目录 |
| Claude Code | 贴到 CLAUDE.md 或 .claude/commands/ |
把 how-great-ceos-think.md 丢到 GPT/Gemini/Claude 对话框：
使用这个 md 作为核心思考和方法论
然后发送需要审核的方案。
| 文件 | 定位 | 包含内容 | 适用场景 |
|---|---|---|---|
SKILL.md |
IDE 完整版 | 完整工作流、所有 sections、落盘规范 | AI IDE 集成，需要完整审查流程 |
how-great-ceos-think.md |
LLM 加载版 | 18 条 CEO 思维框架 | 快速丢到 GPT/Gemini，轻量使用 |
选择建议：
- 严肃的商业计划审查 →
SKILL.md - 快速获取 CEO 思维辅助 →
how-great-ceos-think.md
这些原则贯穿整个审查过程：
零静默失败 每个失败模式都必须可见
失败场景优先 资金断裂？用户不付费？核心供应商撤退？
边缘案例偏执 首次用户、误操作、网络中断、状态过期
图表是必须的 没有重要流程可以不画图
延迟的事情要写下来 模糊的意图是谎言
为 3 个月后优化 不只是解决今天的问题
你有权说推倒重来 如果有根本更好的方向，提出来
MIT